Рекомендации и примеры из корпоративного опыта развития коучинга.
Книга М. Вэй «Чистые» методики для коучей» знакомит с чудесным изобретением – «чистый язык» и подходами его использования в коучинге.
Чему уделяют время коучи помимо проведения сессий с клиентами? Какие важные элементы есть ещё в их работе?
Мой опыт менторинга показал, что начинающие коучи часто не до конца проясняют с клиентом желаемый результат.
В продолжение разговора об 11 компетенциях коуча хотелось бы обратиться к компетенции #2 "Создание Коучингового Соглашения".
Мне повезло, один из самых страшных кошмаров коуча реализовался для меня в самом начале пути, на первой самостоятельной сессии после окончания обучения.
Давайте взглянем более пристально на компетенцию коуча #2 “Создание Коучингового Соглашения" по стандартам ICF.
Оценка эффективности коучинга важна и для коуча, и для заказчика, и для клиента коучинга.
В корпоративном коучинге есть важная особенность – присутствие третьей стороны, которая исключена в паре коуч-клиент.
В коучинговой индустрии появился первый документальный фильм "Leap" о реальных людях, которые трансформируют свою жизнь, благодаря силе коучинга.
