В последнее время все больше российских компаний начинают развивать направление внутреннего коучинга. 


Это связано с развитием коучинговой культуры, внедрением инструментов коучинга для бОльшего количества сотрудников.


А также с потребностями бизнеса в постоянной поддержке развития лидеров, работников и команд. 

Как?

Второй вопрос, на который важно обратить внимание — КАК вы будете выбирать внутренних коучей? 


На какие компетенции стоит обратить внимание? Из какой целевой аудитории можно выбрать потенциальных кандидатов?


Предлагаю воспользоваться инструментом «3D—модель» для определения ключевых компетенций внутреннего коуча.


При выборе кандидатов стоит особое внимание обратить на личные качества, поскольку они менее всего подвержены изменению. 

Ирина Мальцева,

HRD, бизнес-коуч PCC ICF, ментор