Экспресс мастер-класс для развития executive коучей

Стив Джобс никогда не был так одержим "продуктом", как принято думать. Но он был одержим темой лидерства и построения отношений. Вспомните его цитату: "I want to put a ding in the universe". Когда они начали коучинг, Стив уже знал, что умирает. Каждый день он испытывал боль. Но его желание "put a ding" было сильнее.

Джон поделился своей моделью понимания лидерства The Wheel of Intelligent Leadership. По словам Джона, модель родилась из его наблюдений за Стивом Джобсом, а также из его коучинговой работы с другими лидерами.

По-настоящему великие лидеры, по мнению Джона Маттона, обладают правильным мышлением (mindset), а именно:

— Keep thinking different and thinking big. Они думают не так, как большинство людей, они думают по-крупному.

— The vulnerability decision. Они не боятся быть уязвимыми.

— Leveraging strengths and addressing gaps. Они делают ставку на развитие сильных сторон, как своих, так и своих людей.

— Execution. Если они что-то делают (продукт, услуга), они делают это на самом высоком уровне мастерства и качества.

— Vigilence. Они смотрят в будущее и могут его не просто предсказывать, но формировать.

— Mindset of «privilege», not «duty». Лидерство как привилегия, а не обязанность или возможность получить что-то для себя.

— The power of Focus and Less. Лидеры не разбрасываются, они фокусируются на меньшем, но самом главном.

Как раз коучи и могут помочь лидерам во всем вышеперечисленном: думать по-крупному, быть уязвимыми, развивать собственные сильные стороны и таланты своих людей, фокусироваться на главном и т.д. Более того, коуч должен быть достаточно зрелым, чтобы стать для лидера ролевой моделью.

Смелость. Усердие. Благодарность. Честность. Лояльность. Скромность.

Проблема современных лидеров — они живут в зоне комфорта и не хотят из нее выходить. У них не достаточно мужества, чтобы сделать это. И не достаточно страсти, чтобы выводить из зоны комфорта других. Они воспринимают лидерство как обязанность, как функцию, или в худшем случае как возможность приобрести что-то для себя. А на самом деле, как считает Джон: «Great leadership is about creating bounds, touching hearts». Большинство лидеров умеет строить деловые и партнерские отношения, но не умеют выстраивать связи, которые «трогают сердца». Задача коучей: помочь лидерам понять важность связей, а не только отношений.

Что понравилось еще лично мне в этом выступлении. Джон говорил об успехе. В том числе и об успехе для коучей (как показать успешность своей коучинговой практики). Его спросили: как вы успели написать 8 книг за 5 лет? И он ответил: «Когда мы видим чей-то успех, нам кажется, что это какое-то чудо. Как человеку так легко удается что-то? Но мы даже не задумываемся над тем, какой колоссальный труд и самодисциплина за этим стоят. Я встаю в 3 утра и пишу по несколько часов почти каждое утро. Так я и написал 8 книг. А еще важно окружить себя людьми, которые верят в вас и поддерживают. Я со своей женой уже 39 лет».

И напутствие Джона всем коучам, которые уже работают или хотят работать на executive уровне: Successful Executives Don’t Invest in Coaching. They Invest in Results. Помните об этом, и не только когда «продаете» executive коучинг. Дайте понять будущим клиентам, что у вас у самих есть результаты вашей собственной деятельности. И что вы можете помочь другим придти к их желаемым результатам.

Присоединяйтесь к самой большой в мире площадке для бизнес и executive коучей WBEC.

Статья подготовлена по материалам выступлений саммита WBECS 2017 — самая большая в мире онлайн площадка для бизнес и executive коучей. Миссия саммита — предлагать инновационные решения в индустрии коучинга, делиться лучшими мировыми практиками, повышая тем самым качество коучинговых услуг и глобальные стандарты профессии в целом.

Источник: www.egubanova.com